Разработка стратегии или проекта развития

Стратегия развития необходима для определения направлений и перспектив роста, структурирования целей, а также более полного понимания своих преимуществ в конкурентной борьбе. Разработка стратегии проводится на основе анализа внешней и внутренней среды организации и включает следующие этапы:

  1. Определение миссии, видения и целей организации;
  2. Выявление ключевых факторов успеха и уникальных конкурентных преимуществ компании, а также ограничений;
  3. Выбор базовой и функциональных стратегий;
  4. Составление подробного плана реализации выбранной стратегии, со сроками, ответственными и контрольными точками, оценкой потребности в ресурсах.

При необходимости даются рекомендации по выбору отрасли или рыночного сегмента.

Для разработки стратегии необходимо проведение одной или нескольких стратегических сессий с руководством и сотрудниками организации.
Возможно дальнейшее сопровождение процесса реализации стратегии и проведение семинаров для персонала.

Стоимость разработки стратегии от 50 000 руб.

В качестве варианта, альтернативного разработке стратегии развития, выступает разработка проекта по развитию организации в целом или отдельного направления деятельности. Услуга основывается на использовании методов и инструментов управления проектами. Проектная документация включает в себя следующие основные разделы:

  1. Концепция проекта:
    • обоснование необходимости проекта — формулирование проблемы, для решения которой разрабатывается проект;
      цели и задачи проекта;
    • анализ текущего состояния (это может быть SWOT-анализ, краткий анализ ассортимента при помощи матрицы BCG, многоугольник конкурентоспособности и другие виды анализа, в зависимости от решаемой проблемы);
    • существующие ограничения, влияющие на реализацию проекта (примерами наиболее часто встречающихся ограничений являются объем финансовых ресурсов, время реализации, нормативно-правовое регулирование);
    • альтернативные варианты реализации проекта.

    Выбирается способ реализации проекта, наиболее полно соответствующий достижению поставленных целей.

  2. Этапы реализации проекта:
    • основные укрупненные группы работ по проекту перечень областей, которые затронут преобразования, а также суть предлагаемых изменений;
    • разбивка проекта на логически взаимосвязанные этапы (инициация проекта, реализация возможно дальнейшее разбиение, завершение проекта), описание результатов каждого из этапов.

    В данном разделе определяется продолжительность проекта и сроки его реализации, к которым может быть приурочено поэтапное финансирование.

  3. План управления проектом:
    • участники проекта (как внутренние, так и внешние) — перечень участников по их роли в реализации проекта, организационная структура проекта, состав команды проекта;
    • иерархическая структура работ проекта — детальное перечисление всех работ и операций проекта по уровням реализации (до исполнителей);
    • календарный план в форме диаграммы Гантта – длительность этапов и работ проекта, их внутренняя взаимосвязь (последовательное и параллельное выполнение), также возможна детализация до конкретных исполнителей в целях планирования рабочего времени и загрузки персонала;
    • матрица ответственности – определяет степень вовлеченности каждого из участников проекта, разграничивает сферы ответственности и функционал участников;
    • оценка потребности в ресурсах, необходимых для реализации проекта (финансовых, трудовых, материальных, информационных) — объем потребляемых ресурсов на различных этапах реализации проекта;
    • бюджеты проекта — затраты по каждому виду ресурсов, а также сводный бюджет проекта;
    • риски проекта и меры по их сокращению — оценка величины последствий и вероятности наступления рискового события, выявление наиболее вероятных и «критических» рисков, разработка мер по минимизации возможных негативных последствий реализации риска.

    Раздел служит основой для всех действий по реализации проекта. Он должен непрерывно обновляться и дополняться по мере реализации проекта.

  4. Оценка эффективности проекта. Устанавливаются:
    • критерии оценки проекта — стоимостные, временные, качественные и другие критерии итогового и промежуточных результатов проекта;
    • прогнозные значения эффективности инвестиций (рентабельность, срок окупаемости, внутренняя норма доходности).

До начала реализации проекта оценивается ее экономическая целесообразность.

Для выполнения работы потребуется ряд консультаций с руководством и специалистами организации. Конфиденциальность полученной информации гарантируется.

Стоимость разработки проекта от 50 000 руб.

Сопровождение реализации проекта: обновление и корректировка плана управления проектом, консультации по его реализации.

Стоимость последующего сопровождения проекта от 5 000 руб. в месяц.