Стратегия развития необходима для определения направлений и перспектив роста, структурирования целей, а также более полного понимания своих преимуществ в конкурентной борьбе. Разработка стратегии проводится на основе анализа внешней и внутренней среды организации и включает следующие этапы:
- Определение миссии, видения и целей организации;
- Выявление ключевых факторов успеха и уникальных конкурентных преимуществ компании, а также ограничений;
- Выбор базовой и функциональных стратегий;
- Составление подробного плана реализации выбранной стратегии, со сроками, ответственными и контрольными точками, оценкой потребности в ресурсах.
При необходимости даются рекомендации по выбору отрасли или рыночного сегмента.
Для разработки стратегии необходимо проведение одной или нескольких стратегических сессий с руководством и сотрудниками организации.
Возможно дальнейшее сопровождение процесса реализации стратегии и проведение семинаров для персонала.
Стоимость разработки стратегии от 50 000 руб.
В качестве варианта, альтернативного разработке стратегии развития, выступает разработка проекта по развитию организации в целом или отдельного направления деятельности. Услуга основывается на использовании методов и инструментов управления проектами. Проектная документация включает в себя следующие основные разделы:
- Концепция проекта:
- обоснование необходимости проекта — формулирование проблемы, для решения которой разрабатывается проект;
цели и задачи проекта; - анализ текущего состояния (это может быть SWOT-анализ, краткий анализ ассортимента при помощи матрицы BCG, многоугольник конкурентоспособности и другие виды анализа, в зависимости от решаемой проблемы);
- существующие ограничения, влияющие на реализацию проекта (примерами наиболее часто встречающихся ограничений являются объем финансовых ресурсов, время реализации, нормативно-правовое регулирование);
- альтернативные варианты реализации проекта.
Выбирается способ реализации проекта, наиболее полно соответствующий достижению поставленных целей.
- обоснование необходимости проекта — формулирование проблемы, для решения которой разрабатывается проект;
- Этапы реализации проекта:
- основные укрупненные группы работ по проекту перечень областей, которые затронут преобразования, а также суть предлагаемых изменений;
- разбивка проекта на логически взаимосвязанные этапы (инициация проекта, реализация возможно дальнейшее разбиение, завершение проекта), описание результатов каждого из этапов.
В данном разделе определяется продолжительность проекта и сроки его реализации, к которым может быть приурочено поэтапное финансирование.
- План управления проектом:
- участники проекта (как внутренние, так и внешние) — перечень участников по их роли в реализации проекта, организационная структура проекта, состав команды проекта;
- иерархическая структура работ проекта — детальное перечисление всех работ и операций проекта по уровням реализации (до исполнителей);
- календарный план в форме диаграммы Гантта – длительность этапов и работ проекта, их внутренняя взаимосвязь (последовательное и параллельное выполнение), также возможна детализация до конкретных исполнителей в целях планирования рабочего времени и загрузки персонала;
- матрица ответственности – определяет степень вовлеченности каждого из участников проекта, разграничивает сферы ответственности и функционал участников;
- оценка потребности в ресурсах, необходимых для реализации проекта (финансовых, трудовых, материальных, информационных) — объем потребляемых ресурсов на различных этапах реализации проекта;
- бюджеты проекта — затраты по каждому виду ресурсов, а также сводный бюджет проекта;
- риски проекта и меры по их сокращению — оценка величины последствий и вероятности наступления рискового события, выявление наиболее вероятных и «критических» рисков, разработка мер по минимизации возможных негативных последствий реализации риска.
Раздел служит основой для всех действий по реализации проекта. Он должен непрерывно обновляться и дополняться по мере реализации проекта.
- Оценка эффективности проекта. Устанавливаются:
- критерии оценки проекта — стоимостные, временные, качественные и другие критерии итогового и промежуточных результатов проекта;
- прогнозные значения эффективности инвестиций (рентабельность, срок окупаемости, внутренняя норма доходности).
До начала реализации проекта оценивается ее экономическая целесообразность.
Для выполнения работы потребуется ряд консультаций с руководством и специалистами организации. Конфиденциальность полученной информации гарантируется.
Стоимость разработки проекта от 50 000 руб.
Сопровождение реализации проекта: обновление и корректировка плана управления проектом, консультации по его реализации.
Стоимость последующего сопровождения проекта от 5 000 руб. в месяц.